GOBIERNO CORPORATIVO Y GOBERNANZA

 GOBIERNO CORPORATIVO Y GOBERNANZA


La palabra “gobernanza” se deriva del latín y significa “pilotear, guiar,  dirigir”


El gobierno corporativo es el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno

La gobernanza son los procesos y sistemas que aseguran un correcto gobierno corporativo. La gobernanza es la base que lidera una organización. Estas bases se dividen en elementos esenciales: aspiraciones, estrategia y habilidades organizativas; elementos fundamentales: sistemas e infraestructura, recursos humanos y estructura organizacional y un elemento cultural que sirve para conectar a todos los demás.

Gobernanza se define cómo el conjunto de instituciones y prácticas por las cuales el poder de gobernar es ejecutado para el cumplimiento de los fines.

Consiste entonces en el proceso de definir los objetivos y las formas de coordinación, asociación, interdependencia, coproducción/corresponsabilidad entre diferentes actores.

La gobernabilidad son los sistemas, procedimientos y procesos por los cuales la organización es controlada y dirigida con el fin de lograr los objetivos, la misión y la visión de la organización. Proceso transparente de toma de decisiones mediante el cual de manera efectiva y responsable el liderazgo de una organización dirige los recursos y ejerce la autoridad con fundamento en valores compartidos.

Una buena gobernabilidad permite una operación efectiva y eficiente. Tanto el ente de gobierno como el gerencial deben tener claro el ámbito de su incumbencia; donde agregan más valor

El Gobierno confiere poder a la gerencia con políticas. Son un medio de una clara delegación de autoridad para:

1. Tomar decisiones clave

2, Diseñar e implementar iniciativas

3. Hacer el trabajo sin tener que adivinar qué resultados se esperan o cuáles métodos se prohíben

4. Tener la libertad de utilizar su pericia y su experiencia de tiempo completo

Una organización practica adecuadamente la gobernabilidad cuando cuenta con un sistema interno de frenos y contrapesos. Se define rendición de cuentas (accountability) como obligación o disposición a aceptar la responsabilidad o a dar cuenta de las propias acciones.


Nuestros servicios:

Desarrollo de sistemas y procesos de gobernanza.

Desarrollo del Directorio, Consejo Directivo o Junta Directiva, 

Procesos de autoevaluación de entes directivos

Evaluación entre Pares 

Desarrollo de planes de sucesión de liderazgo


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