Desarrollo de Proyectos

 Apoyamos al diseño y monitoreo de  proyectos

Diseño del Proyecto: esbozamos el diseño del proyecto, que tiene un impacto esperado, una inversión esperada y la evaluación de riesgos y supuestos.

Matriz de Proyecto:

Es un ejercicio de integración de procedimientos y actividades haciendo uso de una metodología definida que permita lograr los objetivos y metas de la manera más eficiente y efectiva.

Primero que nada identificamos un problema. 

Luego, desarrollamos un proyecto con las actividades para solucionar ese problema.

Como tercer paso, diseñamos una forma de evaluación e identificamos donde esta esa información y así evaluamos el impacto esperado.

La inversión de recursos es un listado de lo que necesitamos invertir y para qué. Finalmente identificamos los riesgos y supuestos que debemos considerar.

INNOVACION

Innovación: que necesitamos cambiar? Cuáles son esas nuevas tendencias que debemos revisar? Debemos innovar en el producto? en la entrega? En el costo? En la presentación? Existen otros elementos para innovar? Este es un proceso clave, donde traemos herramientas que nos permiten desarrollar un elemento de innovación que servirá como parte de la propuesta de valor. 

Estos son los tres pasos que han experimentado las empresas e instituciones más disruptivas. Lo primero es medir lo que ya tengo, luego mido la eficiencia, y trato de tener el mejor productos.

Luego tenemos una segunda etapa donde se comienza a crear otros productos y servicios que complementan la ejecución de la estrategia de innovación, muchos productos y servicios han salido de esta etapa.

La tercera etapa es donde nos concentramos en esos modelos exitosos que vienen de la irrupción y logramos mayor penetración de mercado basados en la innovación.

Conocimiento Interno de la Organización

Paso 1: Análisis de la plataforma de entrega de valor.

Lo primero que deben de realizar las organizaciones interesadas en buscar apoyo de terceros en este caso de empresas, fundaciones, organizaciones, instituciones o gobiernos es analizar algunos de los componentes más importantes de su propia plataforma como lo son:

Su misión, la cual indica qué es y qué hace la organización.

Su visión, que indica hacia dónde se quiere dirigir la organización en un futuro, cuál es el sueño.

Sus objetivos: que muestran cuales son los resultados o los logros que la organización busca, y que funcionan como parámetros para poder evaluar el desempeño.

Paso 2: Análisis FODA de la organización: otra de las tareas que se deben realizar en este primer paso es elaborar un análisis de sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA). Lo anterior se debe a que por medio de este tipo de análisis se obtiene información importante de la organización. 

Paso 3: Creación de información adicional.

Por último, si la organización carece de información adicional a la generada por el FODA, podría aplicar un instrumento como por ejemplo un cuestionario o una entrevista a sus clientes o usuarios, esto con el fin de poder apoyarse al momento de solicitar apoyo. También pueden ser artículos de periódicos sobre la organización, opiniones y algunos de los comunicados de prensa que la organización ha emitido de sus operaciones.

Utilizamos normas ISO entre otras para determinar la eficiencia de la propuesta, favor ver el siguiente video explicativo:

Análisis Económico: realizamos un análisis económico del sector donde se planifica desarrollar el proyecto

Para obtener más información contácteme a mbrandtch@gmail.com

PROJECT MANAGEMENT  

PROJECT DEVELOPMENT 

Project Design: we outline the design of the project, which has an expected impact, an expected investment and the evaluation of risks and assumptions.

It is an exercise of integration of procedures and activities using a defined methodology that allows to achieve the objectives and goals in the most efficient and effective way.

First of all we identify a problem.

Then, we develop a project with the activities to solve that problem.

As a third step, we design an evaluation form and identify where that information is and thus evaluate the expected impact.

The investment of resources is a list of what we need to invest and for what. Finally, we identify the risks and assumptions that we must consider.

INNOVATION

Innovation: what do we need to change? What are these new trends that we should review? Should we innovate in the product? on delivery? At cost? In the presentation? Are there other elements to innovate? This is a key process, where we bring tools that allow us to develop an element of innovation that will serve as part of the value proposition.  

These are the three steps that the most disruptive companies and institutions have experienced. The first thing is to measure what I already have, then I measure the efficiency, and I try to have the best products.

Then we have a second stage where we begin to create other products and services that complement the execution of the innovation strategy, many products and services have come out of this stage.

The third stage is where we focus on those successful models that come from the irruption and achieve greater market penetration based on innovation.

We use the Canvas to model the logic of the incentives and as well as the 9 elements of the value proposition and its execution.

Internal Knowledge of the Organization

EVALUATION

Step 1: Analysis of the value delivery platform.

The first thing that organizations interested in seeking support from third parties should do, in this case companies, foundations, organizations, institutions or governments, is to analyze some of the most important components of their own platform, such as: Its mission, which indicates

what is and what the organization does.

His vision, which indicates where the organization wants to go in the future, what is the dream.

Its objectives: that show what are the results or achievements that the organization seeks, and that work as parameters to be able to evaluate performance.

Step 2: SWOT analysis of the organization: another of the tasks that must be carried out in this first step is to prepare an analysis of its Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT). This is because through this type of analysis important information about the organization is obtained.

Step 3: Creation of additional information.

Finally, if the organization lacks additional information to that generated by the SWOT, it could apply an instrument such as a questionnaire or an interview with its clients or users, this in order to be able to support itself when requesting support. They can also be newspaper articles about the organization, opinions, and some of the press releases the organization has issued about its operations.

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