DESARROLLO DE ESTRATEGIA, ACTUALIZACION PLAN DE NEGOCIOS, DONACIONES INSTITUCIONALES E INVERSIÓN DE IMPACTO, GOBIERNO CORPORATIVO

 1.  DESARROLLO DE ESTRATEGIA Y SU MONITOREO

Una estrategia proporciona a la gerencia y el Directorio la hoja de ruta para alinear las actividades funcionales de la organización para lograr los objetivos establecidos. Guía las discusiones de gestión y la toma de decisiones para determinar los requisitos de recursos y presupuesto para lograr los objetivos establecidos, aumentando así la eficiencia operativa. Apoyamos al diseño y monitoreo de su estrategia.

Servicios

Evaluación de la Estrategia y Plan de Negocio

Innovación de la Estrategia Y Plan de Negocio

Diseño de la Estrategia y Plan de Negocio

Contácteme a mbrandtch@gmail.com

El proceso es el siguiente:

1. Primero hacemos una revisión de sostenibilidad institucional, incluyendo elementos financieros, de liderazgo y rendición de cuentas. Elaboración de un Mapa Matriz con un resumen de Segmentación de Mercado y resultados financieros por producto.

2. Luego elaboramos una estrategia de crecimiento en áreas críticas. Desarrollamos una etapa de innovación, donde se realizan autoevaluaciones institucionales y creación de nuevos componentes para la entrega de propuesta de valor,

3. Desarrollo de la Estrategia, que considera una primera dimensión de la propuesta de valor que ya venimos ejecutando ajustada al nuevo entorno, una segunda dimensión de desarrollo sectorial incluyendo políticas públicas y sistemas de mercado, una tercera dimensión para incrementar el tamaño del mercado, buscar alianzas estratégicas y una cuarta dimensión que define el modelo financiero.

4. Desarrollamos un set de KPIs o Indicadores Clave que reflejarán sus logros, permitirán un monitoreo que ayude a mantener el curso, así como medir los avances.

 2. ACTUALIZACION PLAN DE NEGOCIOS:  

Revise su Plan de Negocios, evaluando la cadena de valor, encontrando brechas, alineando la estrategia, desarrollando KPIs que le llevaran a sistematizar y optimizar sus proceso del negocio. Es un proceso iterativo y propio de cada empresa. 

Servicios:

Evaluación Plan de Negocio: evaluación institucional con segmentación de mercados por producto y resultado financiero.  

Actualización Plan de Negocio: proceso de innovación y alineamiento del Plan de Negocio al mercado actual.  

Apoyo en gestión de proyectos: apoyamos la planificación de nuevos proyectos, elaboración carta Gant, evaluación de riesgos y seguimiento, desarrollo de KPIs para evaluación constante de resultados. 

Desarrollo, programas y productos: Planificación anual y desarrollo de KPIs

Medir la contribución a la estrategia y políticas institucionales.

Lograremos una propuesta de valor que traerá mayores ganancias, así como soluciones que resolverá dolores de cabeza

Apoyamos a su empresa a diseñar el éxito de su ESTRATEGIA.

Contáctenos

3. DONACIONES INSTITUCIONALES E INVERSIÓN DE IMPACTO

Existe una serie de instituciones, fundaciones y family offices, así como fondos de inversión, organizaciones multilaterales, gobiernos y sus agencias que proporcionan financiamiento así como fondos de inversión de impacto a instituciones, organizaciones de la sociedad civil, asociaciones, coaliciones y grupos de trabajo. 

Podemos llevar a su organización a este tipo de financiación. Tengo experiencia en la concesión de subvenciones, en WSPA gestioné un programa de subvenciones para objetivos de creación de capacidad. En el BID diseñé y supervisé la financiación de la cooperación técnica no reembolsable con diferentes iniciativas, think tanks, instituciones educativas, instituciones microfinancieras, coaliciones, organizaciones comunitarias, asociaciones, coaliciones, causas, redes, organizaciones, gobiernos, fundaciones corporativas y emprendedores. 

También trabajamos con donantes e inversionistas de impacto para asegurar sólidas alianzas y opciones de inversión. En Habitat for Humanity International lideré el departamento encargado del monitoreo y evaluación de todas las iniciatívas así como el apoyo en iniciativas específicas, desarrollo de alianzas estratégicas a nivel regional con socios y comunidades

Nuestros servicios:

Desarrollo de estrategia y monitoreo

Identificación de partes interesadas

Ejecución del proyecto

Relaciones con donantes e inversores

Solicite una reunión para ayudarlo a llegar al mercado de Donaciones Institucionales

4. GOBIERNO CORPORATIVO Y GOBERNANZA

La gobernanza son los procesos y sistemas que aseguran un correcto gobierno corporativo. La gobernanza es la base que lidera una organización. Estas bases se dividen en elementos esenciales: aspiraciones, estrategia y habilidades organizativas; elementos fundamentales: sistemas e infraestructura, recursos humanos y estructura organizacional y un elemento cultural que sirve para conectar a todos los demás.

Servicios:

Desarrollo de sistemas y procesos de gobernanza.

Desarrollo del Directorio, Consejo 

Procesos de autoevaluación

Desarrollo de planes de sucesión de liderazgo

Solicite una reunión, envíenos sus consultas a mbrandtch@gmail.com

5. Desarrollo Estrategia Transformación Digital

La transformación digital también nos permite mejorar el seguimiento a nuestra estrategia, convirtiéndose en una herramienta de diferenciación como revisaremos en nuestro modelo de 4 dimensiones de la Estrategia

 Comenzando por el Mercado Orgánico vemos que son tres los KPIs que encontramos, el seguimiento a lo niveles de eficiencia, estandarización y costos. Estos tres elementos se potencian con la transformación digital al proveer información que nos permita dicho seguimiento.

Siguiendo con el Análisis Sectorial vemos que el seguimiento de políticas públicas tanto de la demanda como desde el aspecto regulatorio puede afectar la ejecución de mi estrategia, la demanda se grafica en la entrega de servicios públicos que puedo llenar con mi oferta de valor a entidades que ejecutan dichas políticas públicas. En los sistemas de mercado, juntando la demanda y la oferta de una forma no lograda aún, haciendo que ese encuentro mejore el acceso, costo y calidad entro otros que se pueden medir con sus respectivos KPIs. 

En el segmento de Redes y Alianzas, encontramos las tendencias que pueden darnos oportunidades, debemos analizar cuáles son esas tendencias, la utilización de la IA para recibir información y presentarla en un formato útil, puede ser clave, una vez que hayas definido los KPIs, la vinculación con esas redes también puede ser fortalecida al saber cuáles representan a tu cliente.

En el Modelo financiero, recabamos información del comportamiento financiero y lo comparamos con estándares de la industria, periodos pasados y exposición a ciertos riesgos, todo lo cual necesita datos reales que pueden ser parte de la transformación digital.

Servicios

Evaluación estrategia transformación digital

Innovación estrategia transformación digital

Diseño estrategia transformación digital

Para consultas contácteme a mbrandtch@gmail.com

6. RENDICION DE CUENTAS

¿Sus clientes aplican estándares ESG en sus compras?

¿Dichos estándares, ESG se aplican a la cadena de suministros?

Nuestras herramientas de evaluación le dan la ruta para obtener los más altos Estándares ESG

Es fundamental para los proyectos desarrollados con el sector público, sin fines de lucro y contextos privados e individuales

            PLAN ANUAL DE RENDICIÓN DE CUENTAS

Desarrolle su Plan Anual de Rendición de Cuentas, identifique los estándares ESG, genere sus indicadores y desarrolle el Informe de Sostenibilidad que  las empresas líderes presentan anualmente.