Diplomado en Emprendimiento, Proyectos e Iniciativas

"...Cualquier problema puede ser resuelto por un emprendedor en un proyecto, iniciativa o emprendimiento..."

Le mostraré cómo hacer crecer su negocio y reducir la huella de sus operaciones adoptando una posición diferente en la cadena de valor de sus productos, servicios y programas.

El programa ayuda a los participantes a comprender los desafíos de un emprendimiento, proyecto o iniciativa, ofrece un espacio y una estructura probada por su aplicación en distintos sectores y por más de 10 años, para que los participantes actualicen o comiencen a desarrollar su propio plan de negocios para una empresa, proyecto o iniciativa. 

Este programa práctico compartirá con los participantes una serie de casos, conceptos, lecturas, y como resultado los asistentes podrán construir un Plan de Negocios, actualizar una Estrategia o utilizar los conocimientos para el próximo ejercicio de planificación anual. También ayuda a comprender las nuevas tendencias al planificar para la sostenibilidad. Compartiremos el Modelo de Desarrollo, ampliamente utilizado para estrategias B2B y B2C.

Utilizaremos herramientas de Gestión, RSE, Sustentabilidad, Recursos Humanos, Alianzas así como una Estrategia basada en los tres libros que se comparten como parte del Diplomado, Estrategia, Reingeniería a Escala Humana y Alianzas. Este curso práctico compartirá con los participantes a una serie de casos, conceptos, lecturas, y videos y como resultado se construye su Plan de Negocio.

Actividades Semanales del Diplomado:
1. Revisar la presentación del tema de la semana,
2. Leer las lecturas asignadas de la semana, son lecturas cortas, pero ricas en contenido.
3. Ver el video técnico de presentación de cada segmento semanal del proceso
4. Hacer la tarea de la semana,
5. Completar el Plan con los aprendizajes semanales para el proyecto
6. Desarrolle su elevator pitch de la semana
7. Realizar las lecturas y ejercicios identificadas de los tres libros que se entregan como parte del programa:
                   a. Alianzas
                   b. Estrategia
                   c. Reingeniería a Escala Humana

Temas a tratar:

Semana 1

Esta semana repasamos los elementos fundamentales para diseñar una Estrategia exitosa.

Las lecturas de esta semana nos sumergen en el desarrollo sostenible y la historia del trabajo humano, además de presentarnos el modelo de Reingeniería que usaremos para organizar el trabajo de esta semana, por favor desarrolle el ejercicio y documéntelo.

Semana 2

Esta semana nos enfocamos en el diseño de la Estrategia, trayendo los elementos desarrollados en la semana anterior. Ahora queremos hacer un mapa matricial de los bienes y servicios que ofreces o planeas ofrecer, delineando el impacto en el mercado elegido, y las ganancias de dicho mercado, midiendo los ingresos y gastos por producto.

Semana 3
¿Cuáles son las redes, clusters, movimientos y tendencias que deberíamos incluir en nuestra Estrategia? Los movimientos sociales se organizan de diversas formas. ¿Cómo desarrolla una estrategia para hacer crecer su red, cuáles son los recursos a los que la red me da acceso?

Semana 4
Modelo Financiero, debemos tener claro el modelo financiero que utilizaremos, los ejercicios de esta semana buscan encontrar un modelo. La estrategia puede decirnos algo al respecto. Debemos hacer un ejercicio comparativo de equivalencia en impacto y costo por dimensión de la Estrategia. Hay compensaciones entre las diferentes opciones de dimensión.

Semana 5
Basándonos en el nivel de impacto (mercado) y ejercicio de inversión de la semana pasada, ahora evaluemos el modelo de ingresos bajo dos criterios: Ingresos puntuales: los que obtienes por transacciones o pagos puntuales de tus clientes e Ingresos Recurrentes.

Semana 6
El Diseño de tu proyecto, emprendimiento o iniciativa está concluido, veamos entonces, primero que nada identificamos tu visión. Si queríamos resolver un problema, llegar a su raíz, creamos un árbol de problemas; luego propusimos una teoría del cambio, identificamos el triple resultado y el valor público. Elaboramos un mapa de actores que nos lleva a identificar a los socios y sus motivaciones.

Matriz de evaluación y equivalencia: desarrollar una equivalencia en base al modelo elegido. He aquí un ejemplo de cómo el resultado de un factor en el nivel 1 representa varios en la dimensión 2 y así sucesivamente. También debemos entender que la estrategia dicta el nivel de Impacto Total que lograremos, es decir, es probable que si nuestros objetivos son globales, como erradicar una enfermedad a nivel global, la dimensión orgánica simplemente no será suficiente para lograr el objetivo

Proceso
Primero que nada identificamos la visión que tienes. Luego, desarrollamos un proyecto con las actividades para ejecutar esa visión, lo que se convierte en la misión.

Luego viene el modelo de negocio, después el plan de negocio, luego la planificación anual y presupuesto.

 

Como tercer paso, diseñamos un Canvas de tu idea e indicadores de evaluación, así evaluamos el impacto esperado. También analizamos la inversión de recursos, a que modelo responde, como se traduce en la planificación, de donde viene los ingresos y dónde van los egresos. También evaluamos los los riesgos y supuestos que debemos considerar para que el emprendimiento, proyecto o iniciativa logre el éxito.

Resultado
Una Estrategia que proporciona a la gerencia y el directorio la hoja de ruta para alinear las actividades funcionales de la organización para lograr los objetivos establecidos. Guía las discusiones de gestión y la toma de decisiones para determinar los requisitos de recursos y presupuesto para lograr los objetivos establecidos, aumentando así la eficiencia operativa
Encontramos la correcta mezcla de estrategia, impacto e inversión para tu emprendimiento, proyecto o iniciativa, podemos probar la Estrategia natural, es un proceso iterativo donde no siempre las opciones son obvias. Se debe entonces planificar escenarios que nos ayudarán a tomar la opción correcta.
Crear una estrategia y plan de negocios para su iniciativa es el primer paso para conectar a su equipo, socios, clientes a través de su visión, metas y mediciones de impacto; pasar por el proceso de planificación lo ayudará a obtener una perspectiva de alto nivel.

Para obtener más información escribanos, visite maxbrandt.net