La pregunta de las 80.000 horas “Vas a trabajar 80.000 horas…” No es solo un número. En la práctica, es el proyecto central de tu vida adulta. Considerar el trabajo como un “mal necesario” es casi como diseñar deliberadamente una vida mediocre. El libro Runnin' Down a Dream (Corriendo hacia un sueño) parte de una premisa engañosamente simple: pasarás aproximadamente 80.000 horas de tu vida trabajando. No es una estadística, es una condena de por vida o una oportunidad, según cómo elijas. Sin embargo, la mayoría de la gente nunca responde conscientemente a esa pregunta. Se dejan llevar por carreras moldeadas por la convención, el miedo o la presión silenciosa de “lo que tiene sentido”. La sociedad premia la seguridad, la previsibilidad y los caminos lineales. Pero al hacerlo, a menudo empuja a las personas hacia algo mucho más peligroso: una vida de silenciosa insatisfacción. Porque el verdadero riesgo no es el fracaso. El verdadero riesgo es la indiferencia. La ilusión de la segur...

The fallacy of degrowth In recent years, the concept of degrowth has gained increasing attention among environmental activists, academic circles, and policy discussions, particularly in Europe and North America. Degrowth proposes a deliberate reduction in energy use, material consumption, and overall economic output in order to bring human activity within the ecological limits of the planet. Its proponents argue that society should abandon the pursuit of continuous GDP growth and instead prioritize environmental sustainability, social equity, and human well-being. At first glance, the idea may sound appealing. Degrowth advocates criticize excessive consumption—from fast fashion to private jet travel—and call for a shift toward more collective systems such as public transportation, public housing, community agriculture, and repair-based economies. They also argue that wealthy nations in the Global North should reduce their consumption in order to allow more economic space for the develo...

La revolución de la portabilidad: cuando lo común se volvió chic La vida comenzó a volverse una experiencia movible o portable a partir de los años setenta. Un poco antes había aparecido el libro de bolsillo, y en esa década surgió el Walkman, posteriormente reemplazado por el Discman. Recuerdo esa época, cuando yo era adolescente, como profundamente liberadora en lo personal. Hoy, mirándola en retrospectiva, también me parece liberadora para la sociedad en su conjunto. Décadas después, Steve Jobs describiría al teléfono inteligente como “una extensión del ser humano”. En cierto sentido, el libro de bolsillo y el Walkman ya anticipaban esa idea. El libro de bolsillo era exactamente eso: un libro que cabía en el bolsillo. Podía encontrarse en todas partes —supermercados, tiendas de regalos, aeropuertos— y democratizaba el acceso a la lectura mediante precios accesibles. Hoy, en gran medida, esa función ha sido reemplazada por el teléfono inteligente como forma barata y masiva de leer. J...

  Programa de Formación Ejecutiva Duración del programa: 6 semanas Formato: Sesiones semanales de 3,5 horas (presenciales o híbridas) Destinatario: Consejeros de dirección, presidentes, fideicomisarios, miembros del Comité de Auditoría, directores ejecutivos que reportan a las juntas directivas, autoridades de gobierno del sector público Requisitos: Se recomienda experiencia previa en liderazgo o en juntas directivas 1. Descripción del programa Este programa ejecutivo proporciona a los consejeros de dirección y autoridades de gobierno un marco integral para fortalecer la responsabilidad fiduciaria, la supervisión estratégica, la gobernanza de riesgos, la supervisión de la innovación y el conocimiento del contexto económico. El programa se alinea con los estándares internacionales de gobernanza, incluyendo los principios de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y los marcos contemporáneos de riesgo global del Foro Económico Mundial. Los participantes ...