La fuerza laboral olvidada: el auge de la generación NER / The Forgotten Workforce: The Rise of the NER Generation

 

La fuerza laboral olvidada: el auge de la generación NER

Las personas mayores de 50 años que no trabajan ni se jubilan desafían la lógica de las reformas previsionales.

El término NER (Not Employed, Not Retired) describe a un segmento creciente de la población que vive en una zona gris del mercado laboral. Son personas —en su mayoría mayores de 50 años— que han dejado de trabajar, pero aún no acceden a la jubilación. Invisibles en las estadísticas oficiales, los NER revelan la fragilidad de sistemas de pensiones y mercados laborales diseñados para otra época.

En muchos países, las políticas públicas buscan aumentar la edad de jubilación para aliviar la presión fiscal derivada del envejecimiento poblacional. La lógica parece sencilla: si las personas trabajan más años, los fondos de pensiones se sostendrán por más tiempo. Sin embargo, esa lógica se desmorona ante la realidad de la generación NER.

¿Cómo pueden quienes superan los 50 años seguir aportando a sus fondos de pensión si no consiguen empleo?

Es una pregunta incómoda que la mayoría de los gobiernos prefiere evitar, quizá porque no tiene una respuesta simple. ¿Cómo se pueden salvar los sistemas tradicionales de jubilación sin considerar cómo las personas mayores de 50 años podrán seguir contribuyendo a ellos? Dado que este grupo demográfico será cada vez más numeroso, la falta de visión resulta preocupante.

Más que insistir en recetas tradicionales —como aumentar la edad de jubilación o recortar beneficios—, los gobiernos deberían promover la innovación y permitir que los actores del mercado diseñen nuevas vías de reinserción laboral. Es posible abrir espacios para el empleo flexible, programas de reconversión profesional y apoyo al emprendimiento en edades maduras.

Necesitamos soluciones más sofisticadas e innovadoras para problemas complejos. La clase política actual no ha demostrado estar en condiciones de resolverlos, como ya se evidencia en otros desafíos contemporáneos. La innovación es la respuesta. La inteligencia artificial plantea retos aún mayores; tal vez los entes reguladores y la clase política deban apoyarse en ella para generar soluciones reales. Las fórmulas simples y cómodas del pasado ya no funcionan.

El problema no es que las personas vivan más tiempo, sino que la economía aún no ha aprendido a aprovechar su experiencia de manera productiva.

Hasta que eso ocurra, la generación NER seguirá siendo una advertencia silenciosa sobre el futuro de nuestros sistemas de pensiones.

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The Forgotten Workforce: The Rise of the NER Generation

People over 50 who neither work nor retire are challenging the logic behind pension reforms.

The term NER (Not Employed, Not Retired) describes a growing segment of the population that lives in a grey area of the labor market. These are individuals —mostly over 50— who have left the workforce but have not yet accessed retirement. Invisible in official statistics, NERs expose the fragility of pension systems and labor markets designed for another era.

In many countries, public policies aim to raise the retirement age to ease the fiscal pressure caused by population aging. The logic seems simple: if people work more years, pension funds will last longer. However, that logic collapses when confronted with the reality of the NER generation.

How can people over 50 continue contributing to their pension funds if they cannot find employment?

It’s an uncomfortable question that most governments prefer to avoid—perhaps because there is no easy answer. How can traditional pension systems be saved without considering how people over 50 can keep contributing to them? Given that this demographic will soon become a majority, the lack of foresight is alarming.

Rather than insisting on traditional recipes —such as raising the retirement age or cutting benefits— governments should promote innovation and allow market actors to design new paths for labor reintegration. There is room for flexible employment, professional retraining programs, and support for entrepreneurship at mature ages.

We need more sophisticated and innovative solutions for increasingly complex problems. The current political class has shown little ability to solve them, as evidenced in other modern challenges. Innovation is the answer. Artificial intelligence poses even greater challenges; perhaps regulators and policymakers should rely on it to generate real solutions. The simple and comfortable formulas of the past no longer work. The problem is not that people live longer, but that the economy has not yet learned to harness their experience in a productive way.

Until that happens, the NER generation will remain a silent warning about the future of our pension systems.

Labor reintegration: Tell me, where do you want to be in 1, 3 or 5 years? Reengineering on a Human Scale reorients those who are displaced by changes. Reengineering on a Human Scale helps individuals improve their motivation, quality of work and efficiency. We know from empirical experience that it helps people to achieve continuous improvement, as well as those who are undertaking a personal entrepreneurship venture, it also helps people who lead social causes, working groups, initiatives and intrapreneurs within organizations and businesses as it helps improve productivity and achieve new achievements. Today's world is constantly changing, and the labor sector does not escape this condition. For example, we are already seeing that with techniques such as "outsourcing" processes and other modern administration techniques, finding a stable job in an organization is proving very difficult. This brings more layoffs and unemployment; For this reason, the human being must readjust and re-educate, that is, carry out a work-type conversion. This book stems from the work I did on labor market issues during my years at the Inter-American Development Bank (IDB). The economic models showed signs, which years later would prove true, that the seasonality of the labor demand lent itself to a worker suffering periods of unemployment. This led us to design various responses such as unemployment insurance and others. But there were other gaps found in the market that were not answered. One of these considerations was the need to think that some workers would not be employed for various reasons, but mainly due to their age. In some of these cases, skills-based entrepreneurship was seen as an alternative to restore the income that a job previously brought.

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