GOBIERNO CORPORATIVO PARA CONSEJEROS / CORPORATE GOVERNANCE FOR BOARD MEMBERS

 

Programa de Formación Ejecutiva

Duración del programa: 6 semanas

Formato: Sesiones semanales de 3,5 horas (presenciales o híbridas)

Destinatario: Consejeros de dirección, presidentes, fideicomisarios, miembros del Comité de Auditoría, directores ejecutivos que reportan a las juntas directivas, autoridades de gobierno del sector público

Requisitos: Se recomienda experiencia previa en liderazgo o en juntas directivas

1. Descripción del programa

Este programa ejecutivo proporciona a los consejeros de dirección y autoridades de gobierno un marco integral para fortalecer la responsabilidad fiduciaria, la supervisión estratégica, la gobernanza de riesgos, la supervisión de la innovación y el conocimiento del contexto económico.

El programa se alinea con los estándares internacionales de gobernanza, incluyendo los principios de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y los marcos contemporáneos de riesgo global del Foro Económico Mundial.

Los participantes completarán un diagnóstico de gobernanza estructurado y elaborarán una hoja de ruta práctica de 12 meses para la mejora de la gobernanza, adaptada a su organización.

2. Objetivos de aprendizaje

Al completar el curso con éxito, los participantes podrán:

1. Interpretar las condiciones económicas nacionales, regionales y globales relevantes para la toma de decisiones de la junta directiva.

2. Evaluar y fortalecer las estructuras de control interno y gobernanza del riesgo empresarial.

3. Mejorar los sistemas de inteligencia empresarial y supervisión de datos a nivel de la junta directiva.

4. Evaluar el cumplimiento normativo, la ética y la preparación para la continuidad del negocio.

5. Mejorar los procesos de aprobación y supervisión de estrategias.

6. Gobernar la innovación, el intraemprendimiento y la transformación del modelo de negocio.

3. Metodología Pedagógica

• Clases magistrales

• Análisis de casos

• Debates comparativos entre pares

• Diagnóstico de gobernanza aplicada

• Simulaciones estructuradas de juntas directivas

• Proyecto final aplicado

4. Estructura Semanal

SEMANA 1

Gobernanza en el Entorno Macroeconómico

Temas

• Responsabilidad de las juntas directivas en la volatilidad económica

• Sostenibilidad fiscal y deuda pública

• Ciclos de política monetaria y mercados de capitales

• Fragmentación global y riesgo geopolítico

• Planificación de escenarios para el estrés macroeconómico

Tarea

Prepare un informe de 3 páginas sobre riesgos macroeconómicos que identifique:

• Tres riesgos macro que impactan en su organización

• Mecanismos de monitoreo actuales

• Brechas de gobernanza

Temas de discusión

• ¿Deberían las juntas directivas gestionar activamente la modelización de escenarios económicos?

• ¿Cómo afecta la deuda soberana a las decisiones de gobierno corporativo?

SEMANA 2

Control Interno, Riesgo Empresarial y Supervisión de Auditoría

Temas

• Gestión de Riesgos Empresariales (ERM)

• El Modelo de las Tres Líneas

• Fraude, ciberriesgo y exposición ética

• Mejores prácticas para los comités de auditoría

• Marcos de apetito al riesgo

Tarea

Diseñe la estructura de gobernanza de riesgos de su organización y evalúe su nivel de madurez.

Temas de debate

• ¿Están sobrecargados los comités de auditoría?

• ¿Deberían los consejos directivos supervisar directamente la ciberseguridad?

SEMANA 3

Inteligencia de Negocios, Gobernanza Digital y Supervisión de Datos

Temas

• KPI estratégicos vs. métricas operativas

• Diseño de cuadros de mando para juntas directivas

• Responsabilidades de gobernanza de la IA

• Gobernanza de datos y normas ISO

• Asimetría de información entre la gerencia y la junta directiva

Tarea

Evaluar el último paquete de información para la junta directiva:

• Identificar interferencias operativas innecesarias

• Identificar indicadores estratégicos faltantes

Temas de debate

• ¿Necesitan las juntas directivas requisitos de alfabetización digital?

• ¿Deberían los riesgos de la IA ser un tema permanente en la agenda de la junta directiva?

SEMANA 4

Cumplimiento, ética y gobernanza de la continuidad de Negocio

Temas

• Responsabilidades de supervisión regulatoria

• Sistemas anticorrupción

• Gobernanza de ESG

• Planificación de la continuidad de negocio

• Comunicación de crisis en el ámbito de junta directiva

Tarea

Realice una autoevaluación de la continuidad de negocio utilizando la lista de verificación proporcionada.

Temas de discusión

• ¿Es ESG fundamentalmente un tema de gobernanza?

• ¿Cuál es el rol de la junta directiva durante las crisis de reputación?

SEMANA 5

Diseño de estrategia, monitoreo y Supervisión Ejecutiva

Temas

• Gobernanza vs. límites de gestión

• Marcos de estrategia competitiva

• Evaluación del CEO y alineación de la compensación

• Monitoreo de la creación de valor a largo plazo

• Estrategia en entornos de alta volatilidad

Tarea

Evalúe el ciclo de revisión estratégica y el sistema de monitoreo de su organización.

Temas de discusión

• ¿Con qué frecuencia se debe reevaluar la estrategia?

• ¿Son los consejos directivos demasiado reactivos en mercados volátiles?

SEMANA 6

Gobernanza de la innovación, intraemprendimiento y consejos de Administración Adaptativos

Temas

• Teoría de la innovación disruptiva

• Gobierno de empresas corporativas

• Economía de plataformas y estrategia de ecosistemas

• Gobierno adaptativo basado en escenarios

• Diseño de comités de innovación

Tarea final

Entrega y presentación de:

Hoja de ruta para la mejora de la gobernanza (plan de 12 meses)

Incluye:

• Marco de seguimiento macroeconómico

• Mejoras en el riesgo y el control interno

• Rediseño del panel de control del consejo de administración

• Fortalecimiento del cumplimiento y la continuidad

• Reformas en la supervisión de la estrategia

• Estructura de gobernanza de la innovación

5. Evaluación y calificación

Ponderación del componente

Tareas semanales: 30%

Participación y debate: 20%

Diagnóstico de gobernanza (punto medio): 20%

Hoja de ruta final para la mejora de la gobernanza 30%

Los participantes deben asistir al menos al 80% de las sesiones para obtener la certificación.

Certificación

Los participantes que completen todos los requisitos recibirán:

Certificado en Gobierno Corporativo Avanzado para Miembros de la Junta Directiva.

Si usted o su organización quieren participar, por favor, escriba a mbrandtch@gmail.com

CORPORATE GOVERNANCE FOR BOARD MEMBERS AND GOVERNING ENTITIES

Executive Education Program

Program Duration: 6 Weeks

Format: Weekly 3.5-hour sessions (in-person or hybrid)

Target Audience: Board Members, Chairs, Trustees, Audit Committee Members, CEOs reporting to Boards, Senior Public Sector Governing Authorities

Prerequisites: Prior leadership or board-level experience recommended

1. Program Description

This executive program provides board members and governing authorities with an integrated framework to strengthen fiduciary responsibility, strategic oversight, risk governance, innovation supervision, and economic contextual awareness.

The program aligns with international governance standards including the principles of the Organization for Economic Co-operation and Development and contemporary global risk frameworks from the World Economic Forum.

Participants will complete a structured Governance Diagnostic and produce an actionable 12-month Governance Improvement Roadmap tailored to their organization.

2. Learning Objectives

Upon successful completion, participants will be able to:

1. Interpret national, regional, and global economic conditions relevant to board decision-making.

2. Evaluate and strengthen internal control and enterprise risk governance structures.

3. Improve board-level business intelligence and data oversight systems.

4. Assess compliance, ethics, and business continuity readiness.

5. Enhance strategy approval and monitoring processes.

6. Govern innovation, intrapreneurship, and business model transformation.

3. Pedagogical Methodology

• Executive lectures

• Case-based analysis

• Peer benchmarking discussions

• Applied governance diagnostics

• Structured board simulations

• Final applied project

4. Weekly Structure

WEEK 1

Governance in the Macroeconomic Environment

Topics

• Board responsibility in economic volatility

• Fiscal sustainability and public debt

• Monetary policy cycles and capital markets

• Global fragmentation and geopolitical risk

• Scenario planning for macroeconomic stress

 Governance

Assignment

Prepare a 3-page macroeconomic risk brief identifying:

• Three macro risks impacting your organization

• Current monitoring mechanisms

• Governance gaps

Discussion Themes

• Should boards actively manage economic scenario modeling?

• How does sovereign debt affect corporate governance decisions?

WEEK 2

Internal Control, Enterprise Risk & Audit Oversight

Topics

• Enterprise Risk Management (ERM)

• The Three Lines Model

• Fraud, cyber risk, and ethical exposure

• Audit committee best practices

• Risk appetite frameworks

 Management Framework

• Institute of Internal Auditors – Three Lines Model

• Harvard Business Review – Selected articles on board risk oversight

Assignment

Map your organization’s risk governance structure and evaluate maturity level.

Discussion Themes

• Are audit committees overburdened?

• Should boards oversee cybersecurity directly?

WEEK 3

Business Intelligence, Digital Governance & Data Oversight

Topics

• Strategic KPIs vs operational metrics

• Dashboard design for boards

• AI governance responsibilities

• Data governance and ISO standards

• Information asymmetry between management and board

Assignment

Evaluate the last board information package:

• Identify unnecessary operational noise

• Identify missing strategic indicators

Discussion Themes

• Do boards need digital literacy requirements?

• Should AI risks be a standing board agenda item?

WEEK 4

Compliance, Ethics & Business Continuity Governance

Topics

• Regulatory oversight responsibilities

• Anti-corruption systems

• ESG governance

• Business continuity planning

• Crisis communication at board level

Assignment

Conduct a Business Continuity Self-Assessment using provided checklist.

Discussion Themes

• Is ESG fundamentally a governance issue?

• What is the board’s role during reputational crises?

WEEK 5

Strategy Design, Monitoring & Executive Oversight

Topics

• Governance vs management boundaries

• Competitive strategy frameworks

• CEO evaluation and compensation alignment

• Monitoring long-term value creation

• Strategy in high-volatility environments

Assignment

Evaluate your organization’s strategic review cycle and monitoring system.

Discussion Themes

• How often should strategy be reassessed?

• Are boards too reactive in volatile markets?

WEEK 6

Innovation Governance, Intrapreneurship & Adaptive Boards

Topics

• Disruptive innovation theory

• Corporate venture governance

• Platform economics and ecosystem strategy

• Scenario-based adaptive governance

• Innovation committee design

Final Assignment

Submission and presentation of:

Governance Improvement Roadmap (12-Month Plan)

Including:

• Macroeconomic monitoring framework

• Risk & internal control enhancements

• Board dashboard redesign

• Compliance & continuity strengthening

• Strategy oversight reforms

• Innovation governance structure

5. Evaluation & Grading

Component Weight

Weekly Assignments 30%

Participation & Discussion 20%

Governance Diagnostic (Midpoint) 20%

Final Governance Improvement Roadmap 30%

Participants must attend at least 80% of sessions to receive certification.

Certification

Participants who complete all requirements will receive:

Certificate in Advanced Corporate Governance for Board Members

If you or your organization would like to participate, please write to mbrandtch@gmail.com