Workshop Reengineering on a Human Scale / Reingeniería a Escala Humana

 

MAXIMILIANO BRANDT, MSC

Curso/Taller/Workshop

Reingeniería a Escala Humana

Dime, ¿Dónde quieres estar en 1, 3 o 5 años?

Este taller ayuda al individuo a mejorar su motivación, calidad en el trabajo y eficiencia. Se puede tomar en formato grupal. Sabemos por la experiencia  empírica que ayuda a las personas a realizar una mejora continua en su actividad laboral,  así como aquellos que están realizando un emprendimiento personal, también ayuda a personas que lideran causas sociales, grupos de trabajo e iniciativas,  ayuda a la creación de Intraemprendedores o emprendedores dentro de las organizaciones, ayuda en todos esos casos por qué mejora la productividad y ayuda a conseguir nuevos logros.

  

El objetivo del taller es facilitar el entendimiento al participante de su rol profesional y empresarial para realizar un proceso de reingeniería y convertirse en un actor de mayor importancia. Al caminar la experiencia  lo descubriremos. Se trata de liberarnos de trabas administrativas del pasado y convertirnos en dueños de nuestros propios destinos. Se busca liberar al individuo de una dependencia de procesos que no otorgan un valor agregado, por ello, estos procesos se debe eliminar o cambiar por otros que sí ofrezcan un valor agregado al producto final.

Este curso taller workshop ayuda al individuo a mejorar su motivación, calidad en el trabajo, eficiencia y por ende mejorar el retorno que la organización u objetivo recibe de su trabajo. 

Queremos hacer al individuo responsable de su trabajo en forma global y no solo por partes o compatibilizada, para poder crear a través de su innovación una labor más eficiente.

Los participantes conocerán esta metodología que ayudara tanto a los nuevos emprendedores como a los jefes de diferentes niveles e individuos para poder utilizar esta 

Técnica en la dirección de sus empleados o recurso humano.

¿Quiénes?  

De 10 a 30 personas, ejecutivos y personal de una empresa, asociación civil, grupo de trabajo, entidad gubernamental, asociación empresarial. Los participantes son ejecutivos, trabajadores y jefes de área.  

¿Por qué?  

Proveer una experiencia que no solo sea dinámica y participativa, sino que también les brinde una reflexión profunda sobre su rol y cómo pueden seguir contribuyendo al crecimiento y diferenciación del valor de la empresa. Generación de un espacio que fomente el liderazgo, la creatividad, y la adaptación a los nuevos desafíos empresariales, de una manera innovadora y motivadora. 

1. ¿Cuándo? (marco de tiempo)

De 3 a 8 horas.  El taller se ofrecerá en fecha y hora a definir

    

Temas:

¿Por qué reingeniería a Escala humana?

¿Cuáles son tus valores?

Zonas de comodidad

Cambio a escala humana

Innovación 

            Reingeniería a Escala Humana     

               

¿Quién debe asistir?

Empresarios

Ejecutivos

Jefes de Área

Trabajadores 

Profesionales de Recursos Humanos.

Profesionales del área de Capacitación.

Logros esperados.  Al final de este taller los participantes habrán:

1. Revelado los valores que explican su involucramiento con la organización que representa, y los habrá contrastado con los valores que estimulan a sus contrapartes.

2. Entendido el proceso de Reingeniería a Escala Humana

3. Extraído de un caso ficticio y de la propia experiencia de los participantes, tres consejos a recordar que beneficien a su carrera profesional y su organización.

4. Contrastado los principios que rigen su vida personal y profesional con los que gobiernan la organización.

5. Identificado sus creencias para el mejoramiento continuo

6. Enriquecido (o desechado) algunas características del mejoramiento continuo personal y habrá confirmado cuál es su mejor manera para aprender.

7. Extraído al menos dos enseñanzas prácticas del mejoramiento continuo.

8. Reconocido en su propio desempeño profesional y personal algunas características de una buena ejecución de su labor.

9. Seleccionado los cinco aspectos más importantes que, según usted, deben conocerse para su mejoramiento continuo.

10. Juzgado la dimensión ética del mejoramiento continuo personal y escrito una “oración de cierre” relacionada con su labor o un proyecto en el que está involucrado.

Material requerido:

• Etiquetas engomadas para pegar. Mínimo: 15 x 10 cm.  Dos por persona o 12 por mesa.

• Rotafolios, cargados con al menos 5 láminas de papel blanco cada uno.

• Tarjetas de trabajo (mitad de una hoja de 8.5 x 11 pulgadas).  Aprox. cinco por persona o 30 por mesa.

• Marcadores. Uno por persona.  Negros está bien.  De colores mejor.

• Cinta adhesiva (“masking tape”).  Un rollo por mesa.

Taller basado en el libro Reingeniería a Escala Humana  de Maximiliano Brandt

Contacto mbrandt@gmail.com

Workshop

Human Scale Reengineering

Tell me, where do you want to be in 1, 3 or 5 years?

This workshop helps individuals improve their motivation, quality of work and efficiency. It can be taken in a group format. We know from empirical experience that it helps people to achieve continuous improvement, as well as those who are undertaking a personal entrepreneurship venture, it also helps people who lead social causes, working groups, initiatives and intrapreneurs within organizations and businesses as it helps improve productivity and achieve new achievements.

The objective of the workshop is to facilitate the attendees understanding of their professional and business role in order to carry out a reengineering process and become a more important actor. By following the guide we will discover it. It is about freeing ourselves from administrative obstacles of the past and becoming masters of our own destinies. It seeks to free the individual from a dependence on processes that do not provide added value, therefore, these processes must be eliminated or changed for others that do offer added value to the final product.

This course-workshop helps individuals improve their motivation, quality of work, efficiency and therefore the return that the organization receives from their work.

We want to make individuals responsible for their work in a global way and not just in parts or in a compatible way, in order to create more efficient work through their innovation.

Participants will learn this methodology that will help both new entrepreneurs and managers at different levels and individuals to be able to use this

Technique in the management of their employees or human resources.

Who?

From 10 to 30 people, executives and staff of a company, civil association, work group, government entity, business association. Participants are executives, workers and area managers.

Why?

To provide an experience that is not only dynamic and participatory, but also gives them a deep reflection on their role and how they can continue contributing to the growth and differentiation of the company's value. Generation of a space that fosters leadership, creativity, and adaptation to new business challenges, in an innovative and motivating way.

1. When? (time frame)

Three to 8 hours. The workshop will be offered at a date and time to be defined

Topics:

Why reengineering on a human scale?

What are your values?

Comfort zones

Change on a human scale

Innovation

Reengineering on a Human Scale

Who should attend?

Business people

Executives

Area Managers

Workers

Human Resources professionals.

Professionals in the training area.

Expected achievements. At the end of this workshop, participants will have:

1. Revealed the values ​​that explain their involvement with the organization they represent, and will have contrasted them with the values ​​that motivate their counterparts.

2. Understood the Reengineering on a Human Scale process.

3. Extracted from a fictitious case and from the participants' own experience, three tips to remember that will benefit their professional career and their organization.

4. Contrasted the principles that govern their personal and professional life with those that govern the organization.

5. Identified their beliefs for continuous improvement.

6. Enriched (or discarded) some characteristics of personal continuous improvement, and will have confirmed what is their best way to learn.

7. Extracted at least two practical lessons from continuous improvement.

8. Recognized in your own professional and personal performance, some characteristics of a good execution of your work.

9. Selected the five most important aspects that, according to you, should be known for your continuous improvement.

10. Judged the ethical dimension of personal continuous improvement and wrote a “closing phrase” related to your work or a project in which you are involved.

Required materials:

• Stickers to stick. Minimum: 15 x 10 cm. Two per person or 12 per table.

• Flipcharts, loaded with at least 5 sheets of white paper each.

• Work cards (half of an 8.5 x 11 inch sheet). Approx. five per person or 30 per table.

• Markers. One per person. Black is fine. Colored is better.

• Masking tape. One roll per table.

Workshop based on the book Reengineering on a  Human Scale by Maximiliano Brandt

Contact: mbrandtch@gmail.com